ACCESS集团：双循环经济的先行者，如何打通国内外市场？

毫无疑问，年初那场突如其来的全球公共卫生事件，是二战以来最严重的全球危机。

从小到每个人的日常生活，大到全球产业链、供应链都受到巨大冲击，如何在不确定的未来继续发展并保持活力，是中国乃至世界面临的难题。

对此，中国倡导的经济双循环或许是唯一答案。

行业专家分析，这种以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局，不仅能将庞大的国内市场和国际市场更紧密连接，还能在保障中国经济安全、拓展发展空间的同时，为全球企业开辟更广阔的机遇。

实际上，在中国正式提出经济双循环之前，ACCESS集团就已经开始了初步探索，如今已成为双循环的标杆案例。

作为一家面向全球市场的品牌管理公司，ACCESS集团不仅帮助品牌沉淀消费者数据、快速响应需求，还通过数字化和互联网基因，实现了品牌甄选、孵化、销售等整个管理生态链的变革。

正是这一套完整的生态循环系统，让ACCESS集团在疫情中依然能保持稳定的原材料和产能供应。

以近年来在中国市场声名鹊起的拿破仑彩妆为例，其成功离不开ACCESS集团对供应链的重新整合与升级。对原材料的严格把控和科技创新，正是ACCESS集团实现价值的源动力。

此外，ACCESS集团通过“品牌连接经销商触达消费者”的模式，帮助品牌获得直面消费者和直达消费者的能力。

在供给侧，集团不仅为经销商提供数百款优质产品，还提供全方位数字化工具，帮助经销商提升产品知识、销售技能并拓展潜在客户。

对消费者而言，不仅能够买到价低质高的产品，还能消除对假货的顾虑。

实际上，经济双循环的关键在于对供应链的控制。ACCESS集团正是认识到这一点，通过掌控供应链、控制供给端，降低了对跨国供应链和外国核心技术的依赖，为双循环产业生态提供了有力支撑。

值得注意的是，中国经济双循环绝不是“闭关锁国”，而是基于供给侧结构性改革的更高水平开放。这种开放不仅包括贸易投资的市场开放，更意味着向全球知识、技术和人才的开放。

未来，在经济双循环新发展格局下，将有更多类似ACCESS集团的企业参与进来。中国内外双循环经济的巨大容量和潜力，让未来充满想象。